14、设备点检管理的标准

课程时长： 46分24秒

15、设备检、维修实施的理由

课程时长： 47分39秒

16、维修策略的确定

课程时长： 46分12秒

17、维修管理的组织形式

课程时长： 46分15秒

18、实施检、维修的最佳时期

课程时长： 46分2秒

19、设备检修的现场管理

课程时长： 46分5秒

20、设备检修计划编制

课程时长： 45分58秒

21、停产检修模型

课程时长： 46分8秒

22、停产检修实施及管理

课程时长： 46分33秒

23、轴及轴承的修理

课程时长： 45分38秒

24、传动零件的修理

课程时长： 46分8秒

25、设备润滑及密封

课程时长： 46分45秒

26、液压与气动传动系统的故障诊断

课程时长： 45分27秒

27、培养职业道德、劳模精神、工匠精神、质量意识与法纪素养（上）

课程时长： 45分16秒

28、培养职业道德、劳模精神、工匠精神、质量意识与法纪素养（下）

课程时长： 45分1秒

1、设备管理的基础知识

课程时长： 46分19秒

2、点检管理内容

课程时长： 46分15秒

3、设备点检的方法与推进思路

课程时长： 46分17秒

4、设备点检标准书及点检表

课程时长： 45分46秒

5、设备点检的准备工作

课程时长： 46分18秒

6、设备台账

课程时长： 46分8秒

7、点检管理实施的意义

课程时长： 46分4秒

8、实施点检管理的对象

课程时长： 46分39秒

9、实施点检的最佳时期

课程时长： 46分15秒

10、点检管理的责任人

课程时长： 46分15秒

11、设备点检时的五项要素（一）

课程时长： 46分49秒

12、设备点检时的五项要素（二）

课程时长： 46分11秒

13、设备点检流程与实施

课程时长： 46分19秒